第二批主題教育啟動以來，中國航天科工集團有限公司和所屬單位深入開展調查研究，堅持問題導向，奔著問題去、向著難處攻，做到有的放矢，切實使調查研究的過程成為理論學習向實踐運用轉化的過程，成為聚焦中心工作、推動改革發(fā)展的過程，成為辦實事解難題、增進同職工群眾感情的過程，不斷推動主題教育走深走實。
堅持目標導向，聚焦高質量發(fā)展
首要任務知難而進、迎難而上
航天科工和所屬單位錨定改革發(fā)展重點任務，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，以推動高質量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。
系統(tǒng)公司8511所把開展調研與科研生產經營重點任務相結合，深入一線重點部門、訪談基層關鍵崗位，摸清現(xiàn)狀、找準問題、協(xié)同發(fā)力，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略實施方案、降本增效專項行動方案、崗位體系化建設方案等專項工作方案，有力解決內部管理、成本控制等問題，為進一步提升核心競爭力提供有力支撐。航天三江激光院圍繞數(shù)字化轉型、產業(yè)發(fā)展、技術轉化等方面研究制定8個專項調研方案，制定一批破解制約公司發(fā)展堵點、難點的新舉措，并進一步固化形成加快推動企業(yè)高質量發(fā)展的新機制。航天江南航天天馬公司利用“現(xiàn)場調研+座談交流+問題交辦”等多種形式開展廣泛調研，梳理問題清單制定辦法舉措，完善地面裝備設計與集成、非金屬材料兩個一流專業(yè)建設方案，優(yōu)化16項工作流程，改進8項管理措施，不斷推進資源配置、流程管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的深度匹配。湖南航天天麓公司把調查研究貫穿全過程，形成“班子成員帶頭定題、中層干部協(xié)同破題、基層單位積極答題”上下聯(lián)動、共同解題的調研工作機制，制定產業(yè)鏈補強、檢測能力提升等8項舉措。航天信息河北航信公司錨定全年目標任務，領導班子帶著問題到一線、察實情，建設密碼信創(chuàng)融合中心，進一步推動創(chuàng)新成果轉化。航天晨光所屬晨光藝術工程公司緊盯轉型升級難點，廣泛開展前瞻性調研，及時了解掌握藝術制像產業(yè)發(fā)展“第一手”資料，積極推進向有色金屬鑄造、文旅雕塑、金屬建筑裝飾領域轉型，進一步提升產業(yè)化水平。
增強問題意識，
圍繞中心工作有的放矢、精準發(fā)力
航天科工和所屬單位聚焦主責主業(yè)，圍繞完成全年目標任務、重點項目攻關、重大任務保障等關鍵節(jié)點，鍥而不舍、精準發(fā)力抓落實，切實把調研成果轉化為改進工作和推動發(fā)展的實際舉措。
二院23所針對本級和所屬公司獨立競標競爭力弱的問題，研究制定兩級協(xié)同方案并深化落實，本級與所屬公司聯(lián)合攻關、協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)氣象產品新市場零的突破；京外研發(fā)中心多級、多地協(xié)同中標多個項目，為服務商業(yè)航天產業(yè)發(fā)展打下基礎。航天建設中瑞公司針對資質薄弱、項目承攬能力不強、市場開拓受限等長期困擾企業(yè)發(fā)展的難題，通過深入基層辦公、問計生產一線、對標先進單位等方式進行“點穴式”精準問診，切實摸清資質申辦工作的難點，集體研判、協(xié)同發(fā)力逐項落實準備事項。工研院航天亮麗公司領導班子成員帶隊現(xiàn)場解決公司三相電表自動化智能化生產線建設的堵點難題，順利實現(xiàn)當月投產、當月見效。航天汽車紅云公司聚焦“解決生產堵點、難點問題，全面提升產品配套交付能力”主題，領導班子深入生產一線調研，充分利用現(xiàn)有資源，通過優(yōu)化配置、挖掘潛能、解決瓶頸工序等方式，全力提升產能。自百日沖刺以來，產品交付量較去年同期提升40%左右。航天發(fā)展航天長屏公司圍繞決戰(zhàn)沖刺四季度開展調研，充分了解一線面臨的實際困難并現(xiàn)場解決，帶領廣大干部職工實干增效，先后中標多個重大項目。
主動問計于民，
不斷提出解決問題的新思路新辦法
航天科工和所屬單位堅持問計于民、問需于民、問效于民，沉到一線現(xiàn)場看、當面聽、直接問，盡心盡力解決職工群眾工作生活中的急難愁盼問題。
三院8359所將“辦公桌”搬到工作一線，與干部職工面對面、心貼心交流，切實將職工的經驗智慧轉化為推動發(fā)展的真招實策；開通“掌上建議箱”，暢通職工建言獻策渠道，針對職工煩心事憂心事，建立問題反饋和快速解決機制，確保7日內有回音、有著落。六院紅崗公司通過建立“針灸式改造+動態(tài)式服務”工作機制，修繕職工辦公生活場所8處，為職工及家屬免費辦理交通意外險800余人次，將“實事清單”辦成職工滿意的“幸福賬單”。華騰公司天航研究院綜合運用實地調研、跨部門聯(lián)合座談、一對一訪談等形式與職工面對面交流，研究確定重點領域產品產業(yè)化模式，進一步優(yōu)化與業(yè)務相關單位的合作模式，以改革創(chuàng)新推動高質量發(fā)展。河南航天流體裝備公司深入客戶方對接調研，深入生產一線摸排短板，在組織領導、思想發(fā)動、業(yè)務協(xié)同、條件保障等多個方面發(fā)力，燃氣管重點項目10月份產值環(huán)比增長超300%。航天精工天津分公司領導班子成員堅持“走下去、走出去”深入開展調查研究，到科研生產一線、行業(yè)標桿單位，解決實際問題、學習先進做法，在壓降成本、規(guī)范外協(xié)業(yè)務等方面提出新舉措，把“問題清單”轉變?yōu)椤奥穆毲鍐巍保粩嗵嵘ぷ髻|效。（文/楊慶）
