航天精神今日談：
航天事業(yè)“萬人一桿槍”?！八墓餐痹瓌t讓“萬人”凝聚成一個“命運共同體”?！坝杏嗔抗餐莆铡蓖昝来俪闪恕拔覟槿巳?，人人為我” “有難同當(dāng)，有福同享”。好的管理方法就是要管住“私”和“惡”，激發(fā)“公”和“善”，讓大家自覺自愿公而忘“私”、祛“惡”揚善。
上世紀(jì)60年代，面對超級大國的核威脅與核訛詐，讓我國具備戰(zhàn)略防御的二次核打擊能力迫在眉睫。1967年，我國開始了潛艇水下發(fā)射固體導(dǎo)彈“巨浪一號”研制任務(wù)，由黃緯祿先后擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和總設(shè)計師。
研制過程歷時近20年，涉及109個研制單位，涵蓋全國19個省市、10個工業(yè)部門，統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)管理的難度可想而知。由于導(dǎo)彈武器研制的系統(tǒng)復(fù)雜性，加上大家沒有研制經(jīng)驗，各分系統(tǒng)紛紛在制定自身指標(biāo)時保留了最大的余量，而往往對他人提出較高的指標(biāo)要求，從而導(dǎo)致分系統(tǒng)指標(biāo)匯總之后超出合理范圍，增大研制難度，甚至令研制陷入困局。
工作中的黃緯祿
緊要關(guān)頭，黃緯祿果斷召開首次總師擴(kuò)大會，讓大家將所接受的任務(wù)書指標(biāo)中，已經(jīng)達(dá)到和短期內(nèi)能夠達(dá)到的水平毫無保留地互相交底，并要求大家都把余量拿出來，分散難點，將指標(biāo)重新分配。同時明確指出，這樣的風(fēng)險要共同來承擔(dān)，不能出問題時相互指責(zé)埋怨。這次會議不僅讓各單位滿意而歸，也使研制工作得到突破性進(jìn)展。
最終，“巨浪一號”試驗獲得圓滿成功，使得我國成為了世界上第5個擁有潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈能力的國家，具備了二次核打擊能力。
“巨浪一號”發(fā)射成功
曾與黃緯祿共事過的一位型號副總師十分欽佩地說：“余量控制一直是工程管理的大難題，誰都不愿讓問題出在自己身上。黃老總讓大家把余量公開講清，這樣省去了很多爭論，使彼此建立了信任，為合作奠定了基礎(chǔ)?！倍八墓餐痹瓌t，既成為后續(xù)航天系統(tǒng)工程管理的具體方法，也被奉為航天型號系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作的“金科玉律”。（文/吳瓊靜 海報/張彤）