作為國務(wù)院混合所有制改革第四批試點單位，中國航天科工集團空間工程總體部（以下簡稱“空間工程總體部”）成立以來，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，形成了體制完善、機制健全、載體豐富的“三位一體”工作格局，實現(xiàn)了黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐上有落實，發(fā)展步入快速通道。
完善融入體制,黨建工作從無形向有形轉(zhuǎn)變
推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合。堅持黨建入章，嚴格按照《中央企業(yè)公司章程指引》，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等寫入章程，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨的工作與企業(yè)決策、管理等工作有機結(jié)合。實施“雙向進入、交叉任職”，黨委班子成員通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，使黨的領(lǐng)導(dǎo)夯實到?jīng)Q策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，同時建立健全不同治理主體間的溝通交流機制，促進班子成員從黨的事業(yè)角度審視改革發(fā)展問題，從企業(yè)經(jīng)營運行視角研究黨建工作，確保從議事決策層面實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合。
把握全局與重大決策有機融合。研究制定《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層三者的關(guān)系，形成重大決策需召開黨委會討論確認、提交董事會按法定程序決策、轉(zhuǎn)交經(jīng)理層執(zhí)行的良好氛圍。
促進重大決策與貫徹落實有機融合。將黨建工作嵌入工作流程與責(zé)任體系，實現(xiàn)黨建工作和科研生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)“四同步”。一方面將黨的建設(shè)嵌入工作流程，樹立企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作全域視角，持續(xù)完善黨建工作與相關(guān)業(yè)務(wù)在流程層面的交集，在相關(guān)業(yè)務(wù)中納入黨建工作具體要求，夯實各領(lǐng)域的工作責(zé)任，構(gòu)建全要素協(xié)同聯(lián)動的大黨建格局。另一方面將黨的建設(shè)嵌入責(zé)任體系，以組織力提升為切入點，在制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃、年度工作會報告、年度綜合計劃時明確黨建工作內(nèi)容，將黨建工作考核與科研生產(chǎn)經(jīng)營考核聯(lián)動，使黨建與業(yè)務(wù)思想同心、目標同向、行動同步。
健全融入機制,黨建工作從有形向有力推進
堅持把黨建工作貫穿到各個環(huán)節(jié)，以黨建融入日常管理、黨建融入重點工作、黨建融入人才培養(yǎng)、黨建融入關(guān)愛員工、黨建融入文化建設(shè)等“五個融合”為方向，推動黨建融入中心工作。
黨建融入日常管理。黨委常態(tài)化專題研究科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈建設(shè)中的重點難點問題，明晰方向、細化舉措。各黨支部則以每月主題黨日為契機，以“主題黨日+”形式，將黨建工作賦能到重點任務(wù)中，根據(jù)不同時期、不同階段的中心任務(wù)而變換，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門緊密配合，層層抓落實的工作格局。
黨建融入重點工作。找準中心工作中的“重點”“難點”，作為黨建工作中的“著力點”，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)所需，編印《黨建工作與重大工程任務(wù)深度融合指引》，細化黨員突擊隊、黨員示范崗等黨建品牌管理思路、實踐經(jīng)驗，形成黨建工具包，為黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提供融合路徑，供各基層黨支部結(jié)合工作實際選取。
黨建融入人才培養(yǎng)。堅持把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，突出黨組織人才培養(yǎng)過程中的關(guān)鍵作用。由黨員與骨干結(jié)對子，簽訂“雙培養(yǎng)”協(xié)議，明確“五帶五促”目標（帶思想強教育、帶心態(tài)化情緒、帶成長有賦能、帶能力解難題、帶生活有關(guān)愛），幫助黨員快速成長提升。在重大項目、急難險重任務(wù)中培養(yǎng)優(yōu)秀年輕骨干，重點型號黨員占比均達到50%以上。
黨建融入職工關(guān)愛。強化黨支部服務(wù)保障功能，依據(jù)黨支部年度重點工作和當前存在的實際問題，建立黨群N人行制度，1名支委聯(lián)系N名群眾并建立平臺群組，開展一對一交流，內(nèi)容包括上級重要精神的傳達，近期相關(guān)政策的解讀等。同時及時將群眾溝通中遇到的問題和搜集上來的意見和建議，制定措施，改進下一階段工作。
黨建融入企業(yè)文化。以講黨課、員工半月談等形式，傳承弘揚航天精神和“奮斗、創(chuàng)新、引領(lǐng)、共贏”總體精神，引導(dǎo)職工正確認識當前的形勢，增強斗志，激勵全體黨員和干部員工更好地繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)，走好新時代長征路。同時全方位、多角度、立體式展示總體發(fā)展成就和干部職工昂揚奮斗精神面貌，講好航天故事、央企故事。
豐富融入載體,黨建工作從有力向有效深化
紅色“合伙人”共筑堡壘。以黨建共建為基點，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈，實現(xiàn)三者融合發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈上，與合作單位黨組織開展黨建共建，通過黨建共建形成命運共同體，推動全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈則以項目為牽引，聚焦任務(wù)中重點難點，將黨建工作向相關(guān)方延伸，推動解決關(guān)鍵問題。共建雙方施行“政治理論聯(lián)學(xué)、陣地資源共享、主題活動聯(lián)辦、黨員隊伍聯(lián)建、重點工作聯(lián)動、品牌形象聯(lián)樹”六聯(lián)工作機制，促進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展同頻共振。
黨員“責(zé)任田”深耕落實。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效激發(fā)廣大員工工作的積極性主動性。在完成重大工程、重點任務(wù)上，開展黨員責(zé)任田創(chuàng)建活動，健全黨員承諾管理體系，將黨員承諾“上墻、上桌、上網(wǎng)”進行公示，實施全過程公開，接受監(jiān)督，讓廣大黨員平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，助推科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。在推動關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)科技自立自強上，以解決關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題為著力點，創(chuàng)新打造星載智能化產(chǎn)品應(yīng)用人才特區(qū)，完善以勞模創(chuàng)新工作室等形式創(chuàng)新機制，加強創(chuàng)新激勵，組織廣大黨員以“團隊制”匯集各相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)能手，推動核心技術(shù)攻關(guān)。
下一步，中國航天科工集團空間工程總體部將充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新黨建工作思路，聚焦國家發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)任務(wù)、改革發(fā)展大局，把資源優(yōu)勢、職能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢，實現(xiàn)全員黨建聚合力、全鏈黨建增動力，為推動航天事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
